IT外包
管理成本
由观龙信息提供管理,客户无管理成本
管理风险
1.依托完善的信息化服务管理系统,每一项服务都详细记
录,绝不因人员的变动而产生工作交接困难
2.风险转移,选人用人的风险全部由观龙信息承担
增值服务
1提供双向服务管理,保证客户明明白白消费服务
2提供IT资产及其生命周期管理
3.提供人员应急服务
技术力量
1拥有观龙信息等同于拥有了一个I部门
2.把IT维护从“依托个人的技术能力” 到“依托一 个服务
团队的技术能力”
人员角色
1具有专业、规范的服务意识
2.客户与我们是商业合作关系,这决定观龙信息只有把服务
做好,才能让客户满意,才能长久合作
企业专职IT管理人员
管理成本
1.人力成本高,特备是国家2008年《劳动合同法》的颁布
2.增加人员编制,管理成本高
管理风险
1高离职风险,并增加招聘成本
2.IT安全是寄托在个人职业操守上
3.个人很难做服务管理,原始记录不容易获得,工作延续性弱
4.受限于个人风格,无法形成服务标准规范
增值服务
1.企业很难考核网管工作绩效
2.无法提供更全面的技术支撑
3.无法做到后背技术应急服务
4.无法开展其他增值服务
5.分身乏术,只能做好IT部分业务
技术力量
1.借助的是个人的技术力量,相对单薄的技术层次
2.对于不同的设备、应用,企业需要招聘不同岗位的技术人员
3.效率低,管理成本高
人员角色
1服务意识淡薄,可能会出现客户内部“求网管看脸色”情况
2.客户和网管是雇佣关系,这使得如果客户要求过高,网管可以随时拍屁股走人